Gerenciar equipes é um grande desafio que depende de uma série de fatores, como dinâmicas de integração e reuniões de alinhamento.
Isso é algo que vale a pena, pois equipes de alta performance multiplicam os resultados do empreendimento, mas tudo fica mais complicado quando é preciso fazer a gestão de uma equipe remota.
O motivo é que os encontros presenciais são raros, fazendo com que alguns problemas, como desalinhamento ou falta de espírito de equipe, tornem-se mais frequentes.
Como gerenciar equipes remotamente?
Pontuamos a seguir 2 dicas importantes para você conseguir fazer uma gestão eficiente de equipes remotas.
Faça reuniões online de alinhamento
Sua equipe remota deve se conhecer como um time, pois se seus talentos se verem como peças individuais, o trabalho pode ser prejudicado e você terá falhado em promover o espírito de equipe.
Estabeleça reuniões de alinhamento em sua empresa de inversor de frequência 3cv, em que todos os membros da equipe devem participar compartilhando seus resultados e principais dificuldades, assim todos irão se sentir conectados.
Mas é preciso tomar alguns cuidados para a reunião online não ser chata, como evitar fazê-la por muito tempo, deixar que todos falem e fazer elogios para sua equipe.
Invista bastante na comunicação interpessoal
Um elemento crucial no gerenciamento de equipes remotas é a comunicação interna e externa. Quando o diálogo não flui de forma eficiente, a quantidade de erros, problemas e até conflitos interpessoais será maior.
Dessa forma, dentro da gestão de equipes remotas é necessário investir na melhoria da comunicação empresarial interna. Para isso, conheça os elementos básicos da comunicação:
O emissor da mensagem;
O receptor da mensagem;
A mensagem;
O canal de transmissão que é utilizado.
Agora é preciso adotar ferramentas que potencializam cada um desses elementos da comunicação em sua empresa de cabos elétricos.
Uma boa notícia é que existem muitas ferramentas que podem otimizar a comunicação interna, mesmo dentro de uma estrutura home office, como aplicativos mobile ou redes sociais corporativas.
Além disso, é possível também contar com softwares especializados na comunicação, que garantem um fluxo de diálogo mais eficiente.
Os principais desafios da gerenciar equipes de forma remota
Para aprender a gerenciar equipes remotas, o primeiro passo é compreender os desafios que essa dinâmica de trabalho traz, e assim poder se preparar para enfrentá-los. Entre os principais desafios que se destacam estão:
Manter uma comunicação eficiente;
Motivar a equipe;
Mensurar a produtividade;
Saber lidar com questões emocionais;
Não perder a cultura organizacional.
Perceba que os desafios para uma empresa que comercializa sulfato de zinco fertilizante preço são diversos, mas é possível lidar com cada um deles de forma eficiente.
O que é a gestão de equipes remotas?
Assim como ocorre na gestão presencial, a gestão de equipes remotas é crucial para garantir uma boa performance da equipe.
É essencial que gestores e líderes acompanhem o time a distância para garantir os melhores resultados e esse acompanhamento constante deve dar atenção para os seguintes fatores:
Comunicação;
Cultura organizacional;
Horários de trabalho;
Adaptação;
Metas;
Engajamento da equipe;
Flexibilidade;
Motivação.
É importante que o gestor de equipes remotas esteja preparado para liderar seu time rumo ao alcance das metas, criar um bom ambiente de trabalho e fortalecer a colaboração entre a equipe.
É preciso que o líder adapte sua rotina e suas ferramentas tecnológicas para sua empresa de fios e cabos elétricosperformar com a mesma eficiência e qualidade mesmo a distância.
Quais são estes desafios e como solucioná-los?
Existe uma grande dificuldade em adotar o regime home office em projetos que demandam trabalho em equipe, pois é difícil manter o entrosamento entre os envolvidos de forma a manter o grupo bem organizado e coeso.
Isso ocorre porque a comunicação interna fica prejudicada com a distância, pois ainda que existam plataformas e softwares de comunicação, não há nada melhor do que conversar presencialmente, sem se preocupar com a conexão ou erros nas ferramentas digitais.
Outro desafio é que muitas empresas tratam suas equipes remotas da mesma forma como tratam as equipes presenciais.
Existe uma diferença, pois no regime presencial existe uma interação entre os colaboradores em tempo integral, onde é possível discutir ideias, oferecer feedbacks e resolver problemas a qualquer hora do dia.
Para um fabricante de servo motor industrial e para os mais diversos segmentos, ter equipes trabalhando remotamente é uma excelente opção para inovar no mercado de trabalho e até mesmo para garantir o crescimento da empresa.
Segundo algumas pesquisas, funcionários que passam alguns dias da semana trabalhando fora de sua rede tendem a ser mais engajados.
Mas para tudo dar certo é preciso prestar atenção em alguns pontos, como comunicação eficiente e estratégias para a motivação dos colaboradores.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
